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      華新水泥工會搭建網上分享平臺 樂問樂學樂分享交流互動強技能

      2020-12-101118次

          (黃石日報)近兩年,華新水泥股份有限公司著力推進“樂問”網上知識分享管理平臺建設,打破了員工交流互動壁壘,高效解決生產經營中的實際問題,有效提升員工的技能素質。

        “樂問”平臺是一個平等、高效的企業內部知識分享管理平臺,每個員工都可以通過該平臺就生產經營中的實際問題,進行提問、回答、反饋、總結,分享彼此的經驗和心得。

        冷卻機油站是水泥廠的關鍵設施,電機、油泵等配件較重,每次檢修需要5個人搬抬,站內空間小,操作難度大,一般需要8個小時完成。

        “我們把這個問題提到‘樂問’平臺上,集團兄弟公司給我們提出了很多意見和建議,我們結合現場的情況做了優化,最后提出加裝吊葫蘆的解決方案。”華新水泥(陽新)公司維修保全部副部長徐立武介紹說。

        “通過在房梁上增加三排行車軌道梁,安裝3臺自行葫蘆,檢修難度大大降低,現在檢修電機僅需2個人操作,3個小時即可完成。”華新水泥(陽新)公司行政管理部部長朱勇華告訴記者,這樣不僅提高了工作效率和檢修效率,安全性也得到了保障。

        出廠水泥一般都是通過皮帶經過裝船機伸縮筒進行裝船,由于水泥進入船艙有落差,造成水泥灰濺起,揚塵很大,達不到環保要求。發運部在“樂問”平臺上求助,收到了不少好的建議。

        在工作現場,華新水泥(陽新)公司發運部部長李春喜向記者介紹了吸風罩的工作原理,吸風罩由原來的兩層改為三層,全方位杜絕了漏風的發生,在現場可以看到,水泥像水一樣流向船艙,沒有揚塵。

        華新水泥(陽新)公司發運部輸送車間主任劉喜平說,通過這次技術改造,當班人員在現場,衣服基本上是兩天洗一次或者三天洗一次,揚塵少了,變干凈了。

        “樂問”平臺于2019年4月份在華新水泥運營以來,有15706名員工加入,累計提問6856個,回答總次數突破15000次,有效解決了大量實際生產問題,相關成果又在平臺上進行分享,為公司的技術累積和創新打下了良好的基礎。華新水泥股份有限公司工會副主席楊小兵表示,下一步,他們要繼續利用好這個平臺,積極組織員工上網,提出問題、回答問題,分享經驗成果,努力把這個平臺打造為公司知識管理的重要平臺,為華新下一個倍增計劃作出更大的貢獻。

       

       

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